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洛阳安耐克现场6S、设备管理及行为规范咨询项目启动暨动员大会召开
发布时间：
2024-03-30
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3月27日下午，洛阳安耐克科技股份有限公司召开现场6S、设备管理及行为规范咨询项目启动暨动员大会。香港六台盒宝典资料大全董事长、总裁李富朝，总裁助理兼洛阳公司总经理杨硕出席会议，洛阳向心力企业咨询有限公司辅导团队，各部门负责人、各车间负责人及本项目特别授权人员参加会议。会议由香港六台盒宝典资料大全党委副书记吕迎军主持。
在全员齐唱激昂雄壮的《安耐克之歌》后，吕迎军对咨询项目进行了介绍。推动现场6S、设备管理及行为规范的咨询项目，对洛阳安耐克顺利投产及奠定洛阳安耐克未来高质量绿色智能发展具有重要作用。基于全新的厂区、全新的设备、全新的要求，洛阳安耐克将通过引入新的管理理念和管理手段，打造全新的管理模式和高标准的企业标杆。此项目由洛阳向心力企业咨询有限公司辅导，辅导团队从用行为改善思想、用标准控制动作、用设备产生效益三个方面实现辅导落地。
洛阳向心力团队熊建伟老师对项目咨询辅导方式和理念进行了宣讲。
会上宣布成立了由洛阳公司总经理杨硕任组长的洛阳公司现场6S、设备管理及行为规范项目推进小组，并规定了推进小组的职能及各层级、各岗位人员的职责和负责区域。
会议宣读了洛阳公司对项目推进小组主要成员的授权文件，小组成员们签定了承诺书。
总干事、稽核员代表、执行人代表分别宣读承诺书。郑重承诺，愿意在推进现场6S、设备管理、行为规范项目中竭尽全力，努力实现公司管理提升，为打造企业强有力的核心竞争力而努力奋斗。
会议宣读了洛阳公司对洛阳市向心力企业咨询有限公司的授权书。董事长李富朝为咨询辅导团队颁发了授权书。
杨硕作动员讲话。他强调，洛阳公司要实现精益生产，一定要积极推进现场6S、设备管理和行为规范这三项基础工作，当前要把设备管理作为重中之重。大家要坚持9个字方针："有标准、管过程、追责任"。有标准要有数据支撑，管过程要及时纠偏，追责任要考核到位，对于安排的工作要不折不扣地执行，最终通过规范化、标准化的管理，实现降本增效，促进企业可持续发展。
随后，项目工作小组成员进行了庄严宣誓。铮铮誓言，彰显出大家对企业的赤胆忠心和完成工作的决心。
董事长李富朝宣布洛阳安耐克现场6S、设备管理及行为规范项目正式启动并作重要讲话。指出，洛阳公司开展6S、设备管理及行为规范咨询项目是安耐克二次创业，把洛阳安耐克打造成为智能高效、绿色环保标杆企业的必修课，公司上下必须按照辅导老师的要求和标准做好工作，一是无条件服从老师的安排，二是无条件执行老师的指令，三是严格约束自己和所分管的员工、区域。要向辅导老师多学习、常沟通，通过项目推进，使洛阳公司以崭新的气象、昂扬的斗志、规范的行为展现在大家面前。
最后与会人员在和谐的氛围中合影留念。
